Milstolpe i höghusbygget Grubbagården i Skövde

Helgen inleds med en milstolpe på en av våra just nu största och framförallt högsta pågående byggnationer. Projektet Grubbagården har den senaste tiden byggts stadigt på höjden och igår slutförde vårt team bjälklagsgjutningen på våning 13 av 13.

Med en god systematik och planering har våra platschefer Anna Wiklund och Jimmy Olsson med kollegor tillsett att våning för våning har uppförts helt enligt tidplan.

De 44 lägenheterna, som byggs åt kommunala AB Skövdebostäder, skall enligt plan stå inflyttningsklara preliminärt i januari 2020. Veckans milstolpe var oerhört viktig för projektets framfart.


Bild: Studio Ekberg

Grubbagården är ett förtätningsprojekt i AB Skövdebostäders regi. En nedlagd livsmedelsbutik fick ge plats år det 13 våningar höga huset som enbart innehåller hyreslägenheter i form av tre- och fyrarummare. Det trygga och trivsamma området Havstena i Skövde kompletteras således med högt efterfrågade lägenhetstyper.

Huset förses med solcellspaneler och vi får ännu en gång tillämpa vår gedigna kompetens inom passivhusteknik.

Skeppsviken tar nästa steg i Lerums kommun genom nytt markköp

Efter att ha avyttrat sina hyresrätter på Herrgårdsbacken till Svenska Hus har Skeppsviken tecknat avtal om mark i Floda för ytterligare bostäder. Skeppsviken avser erbjuda ca 55 st bostadsrätter om ca 1 – 4 ROK utmed Rurik Holms väg i centrala Floda. I enlighet med Skeppsvikens kärnvärden ligger fokus på modern gestaltning, låg energiförbrukning och ett praktiskt boende med bla garage och balkong.

-Läget i centrala Floda är mycket uppskattat, det vet vi sedan projektet Herrgårdsbacken, säger VD Martin Larsson. Boendet är stationsnära och erbjuder en bekväm närhet till service, handel, skolor mm, till detta kommer närheten till bad och natur.

Detaljplanen har trätt i laga kraft och Skeppsviken tillträder marken 1 juli 2019, för att starta säljarbetet efter sommaren. Säljare är Equmeniakyrkan i Floda, som valt att etablera sig i Garveriet, på andra sidan Säveån.

Har du frågor om projektet? Kontakta Martin Larsson på 010-4984221 eller martin.larsson@skeppsviken.se

Intresseanmälan sker via: www.skeppsviken.se

Skeppsviken avyttrar nyproducerad hyresfastighet strax utanför Göteborg

Avtal har ingåtts om försäljning av 1 fastighet innehållande 29 hyreslägenheter och 20 garageplatser, centralt belägna i Floda. Lägenhetsstorlekarna varierar mellan 1 till 3 rum och kök och den totala uthyrningsbara ytan är 1 589 kvadratmeter. Samtliga lägenheter är vid tillträdet uthyrda.

– Vi är glada över att kunna förvärva det här beståndet. Det har ett utmärkt stationsnära läge bara två mil utanför Göteborg där vi redan idag äger fastigheter, vilket skapar möjligheter till en effektiv förvaltning, säger Svenska Hus vd Daniel Massot. Genom förvärvet stärker vi dessutom vår position ytterligare och befäster vår långsiktiga närvaro i Lerums kommun.

Fastigheten ingick i det nyligen avslutade projektet Herrgårdsbacken, vilket omfattade 80 bostäder fördelade på tre huskroppar. De 50 bostadsrättslägenheterna i grannhusen överlämnades åt bostadsrättsföreningen i början av december 2018. Skeppsviken Fastighets ABs systerbolag Skeppsviken Bygg i Göteborg AB stod för totalentreprenaden.

– Vi är nöjda över att vi har kommit överens med en aktör som vill arbeta vidare efter de intentioner vi har haft för att skapa ett trivsamt nytt bostadsområde i Floda. Vi ser fram emot att i närtid verka för fortsatt utveckling av Floda centrum, säger Martin Larsson på Skeppsviken Förvaltning AB.

Mäklare i affären har varit Ali Rossander på GIF AB.

För ytterligare information:

Martin Larsson, Koncernchef Skeppsviken
010 – 498 42 21 martin.larsson@skeppsviken.se

Stall på löpande band

Efterfrågan på Skeppsvikens stallbyggen är fortsatt stark. Innan jul står till exempel ett nytt stall på 6 000 m2 färdigt hos Lillje Kyckling AB utanför Köping, och i Nybble mellan Gullspång och Kristinehamn hittar vi Backa gård, där Per och Anette Henningsson storsatsar på fjäderfäproduktion. Även där blir det 6 000 m2 enligt Skeppsvikens välbeprövade system.

– Branschen verkar gå riktigt bra, alla man talar med låter positiva. Investeringsviljan är stor och vi får många beställningar från återkommande kunder, berättar Håkan Persson som är ansvarig för stallbyggnationer på Skeppsviken.
Efter årsskiftet drar ännu ett projekt igång utanför Götene, så kalendern är fulltecknad ett bra tag framåt.

Billingehov ishall, ett nära samarbete mellan Skövde kommun och Skeppsviken

Det var 34 år sedan Skövde kommun senast fick en ny isyta och vi från Skeppsvikens sida har fått förtroendet att bygga den senaste isytan, hall B på Billingehov och med uppgradering av även befintliga hall A och till viss del även den lilla isytan i hall C.

Efter en tilldelning i januari 2017 efter en anbudstävlan, projektering fram till semestern och med en försenad byggstart utifrån en justering av projektbudgeten så drog projektet ”Ny isyta Billingehov” igång i slutet av september 2017. 

Projektets mål har varit byggnation med energieffektiva metoder utifrån ett miljö- och driftsekonomiskt perspektiv, materialval för en god och hållbar inomhusmiljö över tid och logistik och kommunikation då många personer vistas i och passerar dagligen i idrottsområdet parallellt med många transporter och tillträden till olika fastigheter. Projektet har genomförts med pågående verksamhet i befintliga lokaler och med fortsatta möjligheter för de 8 föreningarna att bedriva sina respektive verksamheter i området. Projektet har jobbat mot en totalbudget där även Skövde kommuns byggherrekostnader har redovisats och stämts av som en övergripande del av projektbudgeten. Budgeten hölls, även om en hel del förändringar har hanterats under resans gång. 

Produktionen har utmanats av en lång och kall vår under husbyggnationen och en historiskt varm sommar när kylanläggning skulle driftsättas och is tillverkas. Vidare passerar dagligen ca 2000 personer området med många transporter till och från olika verksamheter. 

Återvinning av energi från kyltillverkningen sker på olika nivåer med både hög- och lågtempererat vatten för att så effektivt som möjligt ta tillvara tillförd energi. 

Inom ramen för projektet har hela anläggningens kylsystem bytts ut till ett CO2-system i kyltillverkningen och med ammoniaklösning som köldbärare. Båda isytorna är förberedda för åretruntdrift bl.a. med funktioner för undervärme, och då framförallt den nya hallen som har erforderliga slussfunktioner och ett anpassat klimatskal. 

Befintlig hall har fått en ny ispist, ombyggda sekretariat och avbytatarbås, ny sarg och en hel del kringarbeten för detta. Projektet har även tillskapat ett nytt garage när befintligt användes till nytt kylmaskin och teknikrum. Båda hallarna har avfuktningsanäggning, och befintlig hall har fått sitt befintliga styrsytem utbytt. Anläggningen har talande utrymningslarm och en del smarta funktioner för tillfällig styrning av istemperaturer mm. 

Tillbyggnaden består i en ny träningshall med tillhörande teknikutrymmen, omklädningsrum, funktionärsrum, föreningslokal, kontor, förråd mm. På isytan samsas ishockey, konståkning och under viss säsong även bandy. 

Efter en officiell invigning den 21/9 känner vi att vi, med stolthet från både beställare och entreprenörer, kan konstatera att Skövde kommun och alla aktiva ungdomar har fått en ny fin isyta att bedriva verksamheter på.
För att citera svenska ishockeyförbundets representant vid förbundets besiktning av isytorna:
”Ni har fått en fantastiskt fin träningshall med tillhörande utrymmen i Skövde”.

Sans och måtta – framgångsrecept på allt tuffare bostadsmarknad

– Bankernas kav på amorteringar och räntetålighet har gjort marknaden tuff för många projekt. Behovet av bostäder finns kvar, men plötsligt är det betydligt färre som har råd. Tröskeln in på bostadsmarknaden har höjts rejält – föräldrar som går i borgen fungerar knappt ens för den som är enda barnet. Att räntorna börjar stiga får nog inte lika stor inverkan. Redan nu krävs ju att en låntagare ska klara runt 6–7 procent. Men självklart håller vi noggrann koll på utvecklingen, säger Martin Larsson som är VD för Skeppsviken Fastighets AB. 

Problemen finns företrädesvis på andra håll, menar Eric Larsson som är projektledare: – Oavsett upplåtelseform är jag övertygad om att det som blir problematiskt framöver är tråkiga projekt i lite sämre lägen, likaväl som överdrivet extravaganta byggen – jag tror inte det finns så värst många kvar som är beredda att betala premiumpriser. För några år sedan gick det att sälja i princip vad som helst, men framöver gäller det att kunna möta kundernas önskemål – och betalningsförmåga – med stor träffsäkerhet. Därför bygger vi heller inte på spekulation, allt ska vara sålt innan spaden sätts i marken. Det är också det viktigt att välja arkitekt med omsorg för varje projekt.
Malte Larsson som leder förvaltningen menar att Skeppsviken har hittat partners som fungerar bra, med god förståelse för vad som bör vara i fokus:
– Nya förutsättningar leder till att efterfrågan styrs mot ett mer effektivt boende och ett smartare byggande. Förutom att maximera utbytet av varje kvadratmeter handlar mycket om att förenkla utan att det blir trist eller spartanskt. Man behöver inte krångla till fasader, man kan minimera antalet hörn och undvika att uppfinna hjulet gång på gång. Vi har till exempel kommit fram till en väldigt effektiv badrumslayout, som vi nu använder i princip överallt där det är möjligt – upprepningseffekter sparar stora summor. Hur man än gör måste kunderna ändå känna att de får mycket för sina pengar. Främst i större bostadsprojekt finns det en stark efterfrågan på ny teknik, berättar Eric vidare:
– Vi förbereder alltid för till exempel fjärrstyrning och individuell mätning av el och vatten, så att det enkelt kan installeras när tiden är mogen. En liten förening som hyr in förvaltartjänster kanske inte behöver det idag, men läget är helt annorlunda för hyresvärdar med stora bestånd. Fenomen som ”Internet of Things” hör absolut framtiden till – så självklart ägnar vi mycket tid åt trendspaning för att kunna möta kommande förväntningar.

Lönsamhet först – Sedan tillväxt

I augusti tog Stefan Johansson över ordförandeklubban i koncernens moderbolag Skeppsviken Bygg & Fastighet AB – första gången en extern kraft togs in i styrelsen.

–Det är väldigt nyttigt att få in en blick utifrån och det känns bra att vi har hittat någon med Stefans breda erfarenhet. Jag räknar med att han kommer att se till att vi fokuserar på rätt saker framöver, säger Martin Larsson som är mycket nöjd med sin rekrytering. 

Men vem är då Stefan?
– Jag började som revisor och blev sedan controller på NPL Bygg och Siab. Sedan hamnade jag på Bona, ett kemiföretag som jobbar med ytbehandlingsprodukter. Där blev jag den förste VD:n utanför familjekretsen och under min tid femfaldigades omsättningen medan vi gick från fyra till tjugoen länder med egna säljbolag. Jag tillbringade nästan lika mycket tid i luften som på marken och fick så småningom nog av kringflackandet. Därefter blev det strategisk affärsutveckling inom PEAB Industri, och fram till 2014 var jag VD för logistikföretaget M4-gruppen Därefter har jag ägnat min tid åt managementfrågor som konsult och styrelseproffs, berättar Stefan.
En tämligen gedigen meritlista från snabbväxande och framgångsrika bolag, med andra ord. 

Så när Skeppsviken började sondera terrängen för att hitta lämpliga ordförandekandidater via Styrelseakademien var det inte så konstigt att Stefan väckte intresse.
– Vi kände inte varandra sedan tidigare, men personkemin satt där direkt. Det kändes att det här var en grupp människor som det gick att få saker och ting uträttade ihop med. Proffs ut i fingerspetsarna, men ändå med den där viktiga glimten i ögat, menar Stefan. 

Att komma in i ett familjeföretag som outsider är inte alltid lätt, men Stefan har gjort den resan förut:
– Knepet, om det finns något, är att dra upp klara spelregler från början. Det måste finnas tydliga ägardirektiv som fastslår vad man vill få ut av ägarskapet. Och så krävs det ett stort mått av ömsesidig respekt. Ägandet, styrelsen och den operativa ledningen är tre funktioner som bör skiljas åt. Då kan det vara en fördel med styrning utifrån – skiljelinjerna blir lätt diffusa när alla tre rollerna besätts av samma personer. Det handlar om att sporra ägarna att göra rätt saker och ta upp rätt frågor. Där kan jag göra nytta. 

Vad ser du som prioriterat i ditt arbete med Skeppsviken?
– Det första målet är att få upp lönsamheten, som ligger lite under branschsnittet, för att skapa en stabil grund för framtida utveckling. Det affärsplanearbete som vi nu har dragit igång fokuserar just på lönsamheten, först därefter kommer tillväxten in. I byggbranschen blir det ofta tvärtom – man vill växa till varje pris, men det är en farlig väg. Med små marginaler ökar riskexponeringen snabbt om tillväxten får gå före allt. 

Hur ser du att det målet kan nås?
– Det finns inga gordiska knutar att lösa med ett Alexanderhugg, det är fokusering och hårt arbete som gäller. Vi måste också väga in att Skeppsviken består av verksamhetsgrenar med olika förutsättningar. Byggverksamheten i Skövde är etablerad på en mogen marknad, där effektivisering i projekt och organisation är de uppenbara vägarna framåt. Göteborgsverksamheten är nästintill ett startupföretag, med betydligt fler lokala konkurrenter och mycket lägre kännedom – här är det marknad och sälj som måste prioriteras. Fastighetssidan har sina egna utmaningar, där det gäller att följa marknadsutvecklingen noga och driva realistiska projekt nära kunderna. Vi ska hitta strategier för de olika bolagen, som kan sammansmältas till en gemensam koncernstrategi. 

Hur ser du på skillnaderna mellan privata och börsnoterade bolag?
– Jag har suttit i styrelser och ledningar för både börsbolag och privatägda bolag och den stora skillnaden är kraven på information, där börsbolagen är mycket hårt styrda. Det kräver mycket resurser. Handlingskraften blir mycket större i ett privat bolag som inte behöver ta sådana hänsyn. Men börsbolagen har sin tjusning också, kapitalanskaffningen är oftast enklare och det är en utmaning att manövrera efter regelverket! 

Den perfekta styrelsen – hur ser den ut?
– Idealt består den av någonstans mellan fem och sju personer, där allas kompetenser, erfarenheter och kontaktytor kompletterar varandra. Hög integritet är viktigt, att våga vara ärlig och sätta bolagets intressen främst, inte ägarintressen eller prestige. Allra viktigast är nog att verkligen brinna för uppgiften. Med de faktorerna på plats kan man bygga starka värdegrunder och starka varumärken – det som alla framgångsrika företag har gemensamt. Och Skeppsviken har verkligen kommit en bra bit på den vägen – det ska bli roligt att få coacha det här gänget mot nya framgångar!